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公司成本管理委員會到五分公司檢查指導

作者:管理員 本站 發布日期:2020-09-09 點擊:

【摘要】8月22日,公司成本管理委員會到五分公司開展成本管理工作專項調研,指導分公司落實集團公司“3+1”項目管理機製,進一步提升成本管理效益。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席會議並講話,公司

8月22日,公司成本管理委員會到五分公司開展成本管理工作專項調研,指導分公司落實集團公司“3+1”項目管理機製,進一步提升成本管理效益。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席會議並講話,公司在家領導班子成員黎家團、林朝華、李越雙、李安康、吳世通參加,全黎勝主持會議。

會上,唐農生對分公司在貴港現代城項目上的趕工建設成效和成本管理中清晰的思路和創新措施表示肯定,鼓勵分公司總結項目承包過程中好的做法和效果,進一步深入運用BIM技術於成本管控當中,為公司成本管理工作提供有益借鑒。對分公司下一步工作,他提出四點工作要求:一是係統性抓好標後預算工作。貴港現代城項目是公司定位重點打造“3+1”管理機製標杆的示範項目,分公司要高度重視,加快編製完整、真實、清晰的標後預算,為開展好各項管理工作提供支撐。二是進一步加強人才隊伍建設。分公司近年在隊伍建設、人才培養方麵取得很大進步,管理團隊凝聚力強、年輕有朝氣,全體員工要充分發揮自身優勢,提升個人能力,增強責任意識,追求更高目標,在創新、改革中創造出價值,做到個體和團隊相互促進,相互成長。三是分公司領導班子要繼續保持務實、高效作風,帶領好團隊突破瓶頸,做大規模,提高效益,保證企業持續穩定發展,實現分公司定位目標。四是公司、分公司兩級成本管理委員會成員要主動紮實開展成本管理工作,做到過程跟蹤到位和結果可控,以貴港現代城項目為示範試點契機,抓出工作成效,形成成本管理工作標準。

黎家團對分公司成本管理工作提出四點要求:一是統一認識,抓細抓實,把成本管理理念貫徹到各層級員工、各工作環節當中。二是增強各崗位人員業務能力,提升成本策劃、交底、培訓水平。三是加強各環節的監督檢查和考核,確保工作得到執行並取得良好效果。四是進一步用好BIM技術和G9係統、集采係統等管理工具,加強大數據運用,推進成本管理信息化。

公司成本管理委員會其他成員和下設各小組成員根據分工對分公司成本管理工作進行檢查並提出工作建議和要求,分公司成本管理委員會成員及下設各小組組長分別彙報工作。

公司總部相關負責人和有關處室負責人,分公司領導班子、科室負責人及各成本模塊專管員參加會議。

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